本網(wǎng)訊 6月27日，公司召開重大工程項目監(jiān)察審計監(jiān)理研討會。公司總經(jīng)理霍利，公司紀檢組長、工會主席王華斌出席會議。
霍利總經(jīng)理指出，開展重大工程項目監(jiān)察審計監(jiān)理，變事后監(jiān)督為事中、事前監(jiān)督，有利于整合監(jiān)督資源、發(fā)揮投資方的優(yōu)勢、實現(xiàn)“管理的在管理，監(jiān)督的再監(jiān)督”，是落實公司“管理強企”戰(zhàn)略、創(chuàng)新管控模式的重要舉措。要結(jié)合集團公司提出的工程項目“選、建、管”要求，落實主體責任和監(jiān)督責任，處理好項目單位、外聘中介機構(gòu)和重大項目監(jiān)審監(jiān)理三者的關(guān)系，發(fā)揮好各自的作用。重大工程監(jiān)審監(jiān)理項目部承擔著監(jiān)督和服務(wù)責任，要進一步加強自身建章立制和信息化建設(shè)，善于學(xué)習實踐，不斷總結(jié)完善管理監(jiān)督流程，努力打造復(fù)合型人才隊伍。各基層單位要對項目部提出的意見和建議進行積極吸收和接納，并切實運用到工作實踐中。
公司紀檢組長、工會主席王華斌就下一步工作提出五點要求：一要加強工作宣傳，使項目單位、監(jiān)理單位接受此項工作；二要加強對此項工作的總結(jié)提煉，在理論上、流程上、制度上形成體系；三要注重監(jiān)理結(jié)果的應(yīng)用，確保檢查出來的問題整改到位，并通過監(jiān)理結(jié)果來審視整個工作流程，推進整個基本建設(shè)流程再造；四要擴大工作成果，適時擴展到普通項目，實現(xiàn)工程項目全覆蓋；五要不斷提高項目部人員工作能力，調(diào)動各方積極性，切實解決問題。
公司有關(guān)部門負責人、重大工程監(jiān)審監(jiān)理項目部相關(guān)人員、部分企業(yè)和部分項目負責人及部分工程監(jiān)理單位的代表參加會議。會議期間就有關(guān)制度充分交換了意見。
