本網(wǎng)訊 7月9日，華電能源股份有限公司佳木斯熱電廠以短會形式組織召開8S管理工作推進會，該廠領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負責(zé)人及部分職工代表參會討論。
會議傳達了《中國華電集團公司發(fā)電企業(yè)推廣7S管理實施方案》的文件精神，結(jié)合該廠實際，與會人員分別從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)8個方面進行深入學(xué)習(xí)討論。
會議指出，按照集團公司7S管理工作的實施要求，該廠在此項工作中全廠上下要步調(diào)一致，形成合力，全面推進，從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，全廠干部職工要下定決心，堅定信心，要盡所能地提前做好啟動8S管理工作的準(zhǔn)備，由廠長和黨委書記親自掛帥，成立管理提升委員會，組建管理提升辦公室，抽調(diào)專人開展此項工作;另外包頭、可門公司在7S管理方面已經(jīng)做出卓越成效，要積極學(xué)習(xí)、借鑒，主動聯(lián)系求經(jīng)驗，打造具有佳熱特色的8S管理理念;在制定實施方案中，要以高標(biāo)準(zhǔn)定位，整體規(guī)劃為前提，不要瞻前顧后。
會議強調(diào)，要加強此項工作的宣貫力度，從思想上重視8S管理，8S管理是提高工作效率的有效手段，是提升現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要抓手，不能將其視為形式主義，要充分把握好8S管理，使工作現(xiàn)場管理更加規(guī)范和人性化，用最好的姿態(tài)展示出該廠的企業(yè)形象。會議并要求成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，由指派人員負責(zé)相關(guān)工作，確定責(zé)任落實到位，實行例會制、督辦制、通報制，定期聽取匯報、安排部署工作，及時解決問題，務(wù)必在9月末前編制完成8S實施方案，并將舉辦相關(guān)培訓(xùn)，保證工作效果，同時要收集文字或?qū)嵉卣掌扔嘘P(guān)資料，在先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，利用企業(yè)已有成果，將8S管理工作的實施、推廣做得更好，在“家·佳”文化的引領(lǐng)下，最終達到保障安全生產(chǎn)、提高設(shè)備健康水平、降低生產(chǎn)成本、改善生產(chǎn)環(huán)境、鼓舞職工士氣、塑造企業(yè)良好形象的目的。
