華電能源佳木斯熱電廠嚴(yán)把對照檢查材料關(guān)，深查細(xì)剖，保證領(lǐng)導(dǎo)班子及班子個(gè)人對照檢查材料撰寫到位。
該廠要求對照檢查材料的撰寫要做到“精、準(zhǔn)、深、實(shí)”，要深入查擺領(lǐng)導(dǎo)班子及班子個(gè)人自身“四風(fēng)”問題，通過細(xì)致查找自己的思想之陋、行為之垢，深挖問題根源，找準(zhǔn)努力方向，拿出整改措施，為召開教育實(shí)踐活動(dòng)專題民主生活會(huì)夯實(shí)基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料由黨委書記親自主持撰寫、班子集體研究共同修改，班子成員個(gè)人對照檢查材料自己動(dòng)手、反復(fù)修改，由黨委書記負(fù)責(zé)審閱，對于浮于表面、講問題“蜻蜓點(diǎn)水”、沒有“辣味”的檢查材料，一律退回重寫。每個(gè)人聚焦“四風(fēng)”，放下思想包袱，真正把自己擺進(jìn)去，找準(zhǔn)“病灶”，“自畫像”畫的實(shí)、畫的細(xì)、畫的能看出是誰，杜絕“千人一臉”。
“責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)有所松懈，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的棘手問題沒有一抓到底的勇氣和擔(dān)當(dāng)，存在“老好人”思想。比如，面對三供一業(yè)分離移交、打破收入分配格局、整頓勞動(dòng)紀(jì)律、加強(qiáng)門禁管理、清理臨時(shí)用工、熱費(fèi)和熱網(wǎng)配套費(fèi)收取等一些歷史遺留問題，有畏難情緒和照顧面子思想。”“在班組管理上，喊口號(hào)多，班組建設(shè)實(shí)際效果不佳。”“沒有切實(shí)可行的辦法來解決部分中層干部思想不解放、因循守舊、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和工作能力不強(qiáng)、碰到問題就繞、遇到阻力就退，甚至矛盾上交等問題。”“2013年雖然實(shí)現(xiàn)較大比例漲幅，但與職工期盼還有差距，短期內(nèi)還難以快速大幅增長......職工提出冬季煙囪落冰問題，沒有得到徹底解決。燃料分廠落煤口粉塵大的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)......”黨委會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員你一言、我一語，真正做到了查擺問題不細(xì)不放過，自我剖析不深不放過，沒有思想靈魂不觸及不放過，問題越查越具體、越查越深入，目前對照檢查材料已進(jìn)行了4次集中修改。
通過“深查細(xì)剖”，該廠班子成員開誠布公地指出對方缺點(diǎn)，對照檢查材料逐步詳實(shí)、到位，在“四風(fēng)”方面也開展著“反習(xí)慣性違章”。
