本網(wǎng)訊 為認(rèn)真貫徹落實華電集團(tuán)公司和華電能源公司在系統(tǒng)內(nèi)全面推廣“7S”管理的部署要求，黑龍江華電齊齊哈爾熱電有限公司成立了由公司總經(jīng)理和黨委書記親自掛帥的7S推廣委員會，并下設(shè)13個部門專業(yè)推進(jìn)小組，從公司各個層面推行帶動7S管理。
近日，該公司特邀來自深圳華天企業(yè)管理顧問有限公司培訓(xùn)講師來廠為員工培訓(xùn)管理知識，培訓(xùn)課以PPT課件的形式圖文并茂生地演示了企業(yè)7S管理的細(xì)節(jié)，使員工們對7S管理從懵懂的認(rèn)識帶入更深層次的理解，為今后的工作中注入了新的理念和方向。培訓(xùn)導(dǎo)師針對該公司目前情況的現(xiàn)場診斷，提出的“三天一層樓36小時實戰(zhàn)方案”，根據(jù)實際情況為現(xiàn)場定做6個標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、規(guī)范化的可復(fù)制的樣板區(qū)，在打造樣板的同時為公司快速培養(yǎng)版區(qū)推進(jìn)人才，讓員工和管理者看到奇跡在自己身上發(fā)生。同時還提出6大系統(tǒng)機(jī)制，包括現(xiàn)場（設(shè)備）管理持續(xù)提升機(jī)制、員工全員參與機(jī)制、革新改善目標(biāo)機(jī)制、專業(yè)巡檢互動機(jī)制、課題組活動機(jī)制、公司活性化機(jī)制，使公司各項管理升級全面落地、生根、開花、結(jié)果。
通過此次培訓(xùn)的成功舉辦，為齊熱公司7s管理規(guī)范化做好了充分準(zhǔn)備，并為下一步工作的實施起到了助推作用。
