本網(wǎng)訊 “以前遇有檢修作業(yè)時(shí)，搭腳手架工作總推遲，現(xiàn)在生產(chǎn)管理人員參加班組班前會(huì)后，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了協(xié)調(diào)，提前安排腳手架搭建工作，工作票辦理完就可以進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)了，工作效率大大提高了。”
“生產(chǎn)管理人員參加基層班組班前、班后會(huì)，為我們班組管理注入了新的管理理念，解決了安全生產(chǎn)方面存在的困難和問(wèn)題，確實(shí)能和職工打成一片，為職工辦實(shí)事。”
華電能源牡丹江第二發(fā)電廠在深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，注重面向基層、面向群眾，俯下身子為職工服務(wù)，與基層82個(gè)班組互相結(jié)對(duì)。經(jīng)過(guò)五個(gè)多月的實(shí)踐，班組管理不斷提升，拉近了和職工的距離，真心實(shí)意為職工解決了安全生產(chǎn)工作中存在的難題，讓“小細(xì)胞”釋放出最大的能量，將群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)推向深入。
面向基層結(jié)對(duì)子。該廠各級(jí)管理人員利用好每周二、四時(shí)間定期深入班組參加班前會(huì)及班后會(huì)，與職工共同到現(xiàn)場(chǎng)研究分析遇到的問(wèn)題，促進(jìn)基層管理工作的進(jìn)步。該廠建立管理人員與班組結(jié)對(duì)機(jī)制，管理人員包括發(fā)電、燃料、檢修單位的副職、專(zhuān)工、安全員及生技部、安監(jiān)部專(zhuān)工共計(jì)55人，與發(fā)電、燃料、檢修單位共計(jì)82個(gè)班組互相結(jié)對(duì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)班組管理和建設(shè)。
該廠將此項(xiàng)活動(dòng)做細(xì)做實(shí)，持之以恒，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，通過(guò)和職工零距離接觸，面對(duì)面交流，了解了所參加班組的基本情況，發(fā)現(xiàn)了管理中存在的不足，幫助解決了實(shí)際問(wèn)題，在職工中弘揚(yáng)正能量，引導(dǎo)職工規(guī)范開(kāi)展班組各項(xiàng)活動(dòng)，提升班組管理水平。
深入群眾解難題。該廠管理人員通過(guò)開(kāi)展階段性座談交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)結(jié)對(duì)班組的實(shí)際工作，提供建議與支持，對(duì)班組所轄設(shè)備設(shè)施存在的問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)提供解決辦法；熟悉班組管理機(jī)構(gòu)與人力配備，提供建設(shè)性的建議；指導(dǎo)班組完善記錄、臺(tái)帳等文件體系管理。
該廠生產(chǎn)管理人員在參加熱工檢修分公司班組班前會(huì)時(shí)了解到設(shè)備技改人員少、任務(wù)重，及時(shí)配備人員協(xié)助完成任務(wù)。一名生產(chǎn)管理人員在參加爐控班班前會(huì)時(shí)，職工反映萬(wàn)用表不準(zhǔn)，影響工作效率和質(zhì)量，及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行了更換，實(shí)打?qū)崬樯a(chǎn)班組解決實(shí)際問(wèn)題40余件，努力做到接地氣，連民心，進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。
