本網(wǎng)訊 8月14日，華電能源富拉爾基發(fā)電廠召開2014年上半年經(jīng)濟活動分析會，傳達集團公司、華電能源公司2014年上半年經(jīng)濟活動分析會精神，全面總結(jié)上半年工作，客觀地分析了當前面臨的嚴峻形勢，明確下半年及全年總體目標和重點任務(wù)。
會議圍繞發(fā)電量大幅減少、上網(wǎng)電價亟待調(diào)整、能耗指標壓力加大、人員結(jié)構(gòu)嚴重失衡等四方面分析研判了當前經(jīng)營形勢和存在的問題，并從八個方面統(tǒng)籌部署了下半年工作。
一是發(fā)揮績效考評機制作用，不斷強化安全管理。建立健全安全績效考核制度，對各單位的安全工作進行評價打分，公布排名，促進全廠職工安全意識和安全技能的提升。二是克服大修技改項目影響，努力完成電量任務(wù)。以對電量影響最小化為原則，安排大修技改計劃，建立年度電量計劃倒排機制，認真落實月度計劃和日電量計劃，為全面完成年度績效目標奠定基礎(chǔ)。三是積極采取行之有效措施，全面深化經(jīng)營管理。以對標管理為抓手，充分挖掘管理潛力，加強節(jié)能降耗和降本增效工作，不斷優(yōu)化各項指標，切實提高企業(yè)的創(chuàng)效能力。四是持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標，切實加強生產(chǎn)管理。建立完善生產(chǎn)管理體系架構(gòu)，對具體標準、管理制度、規(guī)定進行梳理、修訂。五是高起點謀劃高標準執(zhí)行，深入推廣7S管理。做好頂層設(shè)計和規(guī)劃，制定細致可行的實施方案和目標，加大宣傳和培訓(xùn)力度，由點到線、由線到面推廣7s管理工作，努力打造7S管理標桿企業(yè)。六是全面加強綜合產(chǎn)業(yè)管理，科學(xué)規(guī)劃多經(jīng)改革。年內(nèi)完成綜合產(chǎn)業(yè)體制機制改革，建立產(chǎn)權(quán)關(guān)系理順，管理權(quán)責明確的資本紐帶關(guān)系，打造現(xiàn)代管理平臺。七是科學(xué)謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極推進供熱改造。努力推進供熱改造工作，確定總體改造方案，會同專業(yè)機構(gòu)編制可研報告，力爭實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。八是扎實開展群眾路線教育活動，著力提高黨建工作水平。做好整改落實工作，制定切實可行的整改方案，確?；顒尤〉脤嵭?。
