本網(wǎng)訊 自全面推行7S管理以來，華電能源富拉爾基熱電廠采取外出可門電廠參觀學習、參加能源公司督導師培訓、制定7S管理實施方案、首批樣板區(qū)打造等舉措，穩(wěn)步推進7S管理。
加強領導，全程管控。該廠在7S管理實施方案中，對7S管理的近期目標和遠景目標進行了全面規(guī)劃；成立了以廠長和黨委書記掛帥的領導組織機構，下設管理推進辦公室和專業(yè)活動推進組，進一步明確了各專業(yè)組的責任部門、責任人和工作職責；設立了各部門、車間的7S管理督導師權力和職責，細化了實施階段，并提出了具體工作要求。
注重培訓，全員學習。為了確保首批樣板區(qū)的打造成功和7S管理啟動大會的成效，該廠一改往日先啟動后培訓的做法，在啟動大會前通過組織參觀學習、督導師專項培訓、基層全員學習等方式，使全廠干部職工在學習中找問題、求進步、提水平，讓干部職工深刻領會7S管理內(nèi)涵，在心中植入7S管理理念，把握7S管理實施方法，培育干部職工的環(huán)境意識、品質(zhì)意識、成本意識、效率意識，從而使7S管理活動能在全廠范圍內(nèi)全面、快速、高效地開展。
典型引路，全面推行。該廠要求各單位合實際，按照7S管理實施方案，采取“樣板區(qū)典型引路、其他區(qū)域及時跟進”的推進方式，在推進辦公室和督導師的指導下，在現(xiàn)有條件的基礎上，激發(fā)員工積極出點子、想辦法，重點做好首批12個樣板區(qū)的打造，達到以點帶面、點面結合的效果。針對磨煤機樣板區(qū)環(huán)境衛(wèi)生條件差和軸瓦漏油的情況，該廠先啃硬骨頭，將其作為首批樣板區(qū)進行治理，達到了物見本色和消除跑冒滴漏的實實在在的效果；熱工車間對庫房貨架進行了定位、定量，明確劃分了擺放區(qū)域、標明了標簽數(shù)量,使各備品備件排放有序、一目了然；機關各科室樣板區(qū)也一掃昔日物品凌亂、空間狹窄的印象，悄然變成了一個個舒適、整潔、有序的辦公場所。
“我們要以第一批樣板區(qū)為榜樣和標準，通過全面推行7S管理，切實提高企業(yè)的管理水平和職工的職業(yè)素養(yǎng)。”在對首批樣板區(qū)進行跟蹤檢查時，該廠生產(chǎn)副廠長一語闡明了7S管理活動開展的目的所在。
