本網(wǎng)訊 10月31日，在中國(guó)華電集團(tuán)哈爾濱發(fā)電有限公司#1爐磨煤機(jī)現(xiàn)場(chǎng)，鍋爐分場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)班員工將擦拭過(guò)設(shè)備的廢布放入藍(lán)色專(zhuān)用廢料筒。這不經(jīng)意的一個(gè)動(dòng)作，折射出7S管理活動(dòng)給該公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)的新變化。
7S管理是規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有效手段，通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約活動(dòng)，消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不利因素，達(dá)到保障安全生產(chǎn)、提高設(shè)備健康水平、降低生產(chǎn)成本、改善生產(chǎn)環(huán)境、鼓舞員工士氣、塑造企業(yè)良好形象的目的。自7S管理活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，哈發(fā)公司周密安排，精心部署，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，設(shè)立10個(gè)7S管理樣板區(qū)，全力做好7S管理的導(dǎo)入和推行工作。
該公司鍋爐分場(chǎng)#1爐磨煤機(jī)樣板區(qū)率先開(kāi)始動(dòng)作，深入開(kāi)展7S管理活動(dòng)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分必需品和非必需品，并做好定位和標(biāo)識(shí)。針對(duì)#1爐磨煤機(jī)存在的隱患，鍋爐分場(chǎng)先后進(jìn)行了磨煤機(jī)入口落煤斗局部修復(fù)、出口更換防磨料斗、罐體入口端安裝防護(hù)板、出入口噴油管過(guò)濾網(wǎng)更新改造、大齒輪潤(rùn)滑裝置改造、入口監(jiān)視平臺(tái)改造和扶梯更換等工作，改善了現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)環(huán)境，提高了設(shè)備的安全性和可靠性。注重員工素質(zhì)培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工遵章守紀(jì)，養(yǎng)成日常良好的工作習(xí)慣。“7S達(dá)標(biāo)剛剛開(kāi)始的時(shí)候，真擔(dān)心我們達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這段時(shí)間的治理，覺(jué)得這里不但整潔有序了，更像我們的家了，心情也更舒暢了。”哈發(fā)公司鍋爐分場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)班員工如是說(shuō)。
目前，7S管理活動(dòng)已在該公司逐漸滲透進(jìn)班組，良好的班容班貌、規(guī)范的工作日志和工作記錄已悄然形成。
