本網(wǎng)訊 “企業(yè)文化根植于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)通過企業(yè)文化引領(lǐng)提升管理水平。”華電集團(tuán)文明單位檢查組對(duì)華電能源牡丹江第二發(fā)電廠文明單位標(biāo)兵復(fù)查及黨建示范點(diǎn)工作給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為牡二廠對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，文明單位創(chuàng)建工作有創(chuàng)新，依托企業(yè)文化，在面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難面前，充分發(fā)揮文化創(chuàng)企作用，使企業(yè)邁上提效增盈之路。
牡二廠加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)企能力，在煤炭形勢(shì)不斷變化、區(qū)域發(fā)電量不斷減少的情況下，該廠不畏困難、努力攻堅(jiān)，積極研究煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，落實(shí)對(duì)標(biāo)、預(yù)算、精細(xì)化管理措施，在積極爭(zhēng)取發(fā)電量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化電量分配，轉(zhuǎn)移區(qū)域內(nèi)電量，有效提高利潤(rùn)水平。該廠緊盯供熱市場(chǎng)，著力解決制約供熱發(fā)展的瓶頸，積極推進(jìn)30萬機(jī)組配套熱網(wǎng)工程，從而使管網(wǎng)供熱能力由800萬平方米增至1300萬平方米，為擴(kuò)大供熱市場(chǎng)擴(kuò)大打開了通道。
基礎(chǔ)工作扎實(shí)，規(guī)章制度健全，執(zhí)行力強(qiáng)，管理有標(biāo)準(zhǔn)，黨建工作有特色，豐富多彩。該廠按照集團(tuán)公司、華電能源公司“整改落實(shí)、建章立制”環(huán)節(jié)工作要求，積極回應(yīng)職工群眾意見，回應(yīng)對(duì)照檢查材料查擺的問題，回應(yīng)專題民主生活會(huì)和專題組織生活會(huì)上提出批評(píng)意見，回應(yīng)華電能源公司督導(dǎo)組點(diǎn)明的問題，認(rèn)真研究制定“兩方案一計(jì)劃”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人整改措施并立行立改。
牡二廠熱力公司黨建示范點(diǎn)成效顯著，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘及黨員的先鋒模范作用。該廠黨委積極探索開展黨建工作對(duì)標(biāo)、黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)工作。在示范點(diǎn)建設(shè)中，該廠熱力公司黨總支把黨建工作融入到供熱全過程管理，黨總支承擔(dān)科技攻關(guān)，組織黨員加班加點(diǎn)、做了大量深入細(xì)致的工作，耗時(shí)兩年時(shí)間錄入30余萬條信息。經(jīng)過不懈努力，先后建立了客服呼叫系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)等智能化系統(tǒng)，搭建了“零距離”服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了管網(wǎng)設(shè)備信息數(shù)據(jù)化、智能化。
