本網(wǎng)訊 1-2月份，綜合供電煤耗下降8.46克/千瓦時，綜合廠用電率下降0.6個百分點(diǎn)，出臺各種管理細(xì)則十余項(xiàng)，向集團(tuán)公司申報(bào)文化創(chuàng)新一項(xiàng)……，一系列工作成績，表明佳熱電廠通過7S的有效管理，各項(xiàng)工作良性開展，層層推進(jìn)，“新”不孤單。
以加入學(xué)習(xí)“study”內(nèi)容為標(biāo)志，內(nèi)外兼修是佳熱電廠自“7S管理”活動起步之時，就明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，并以內(nèi)外兼修的特色，打造了獨(dú)具一格的“管理提升8S”，形成了獨(dú)有的佳熱電廠“7S管理”二維碼。
一手建環(huán)境，一手提素質(zhì)，自管理提升8S活動開始以來，企業(yè)就充分利用“它山石”課堂，開展“發(fā)電企業(yè)7S管理”、“我們?yōu)槭裁匆_展管理提升8S”等系列講座，引導(dǎo)職工把建設(shè)“愛廠如家、追求更佳”的“家·佳”文化與管理提升8S有效結(jié)合，用“整理、整頓、清掃、清潔”，踐行“愛廠如家”，用“素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)”，踐行“追求更佳”。
進(jìn)入2015年，面對上一年度“集團(tuán)公司四星級企業(yè)”和“供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗集團(tuán)排名第一”兩項(xiàng)工作成績，企業(yè)開展了“生產(chǎn)指標(biāo)是否全面優(yōu)秀”、“如何摒棄來自于10萬機(jī)組模式的經(jīng)驗(yàn)性管理”兩個課題，把管理提升8S工作進(jìn)一步引向深入，更進(jìn)一步在“關(guān)注細(xì)節(jié)、自我完善、凝心聚力、強(qiáng)化責(zé)任、提高效率、由外向內(nèi)、持續(xù)改善、內(nèi)生動力”上下功夫，讓管理提升8S外在與內(nèi)心相統(tǒng)一、環(huán)境與素質(zhì)相統(tǒng)一、管理與企業(yè)文化相統(tǒng)一，形成自覺實(shí)踐8S，自覺弘揚(yáng)8S的良好格局，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、提質(zhì)增效強(qiáng)基固本。
