本網(wǎng)訊 為鞏固并提升“強基”管理提升第一階段的學習成果，推動后續(xù)工作有序開展，黑龍江華電齊齊哈爾熱電有限公司三措并舉，與“7S”工作雙輪驅動，建立起事前謀劃、事中督辦、事后總結的全過程管理體系，確保“強基”活動深入有效開展。
注重加強形勢任務教育。公司通過印制“強基”管理快報、制作階段活動掠影看板、組織召開啟動和階段總結會、制作《“強基”管理提升活動10問》教育讀本等多種形式，讓員工加深對“強基”思想的理解和思考，同時提高開展活動的緊迫感和責任感。
建立全過程“強基”管理考評體系。編制了以部門為單位的《“強基”管理考評細則》，將各部門的總體表現(xiàn)情況量化為相應的分值，細化獎懲規(guī)則，并與年終評先創(chuàng)優(yōu)有機結合，充分調動員工的參與熱情。同時，將公司“強基”管理提升活動中的重點工作進行任務分解，把責任和完成時間落實到部門和人員，并進行持續(xù)跟蹤督辦和定期通報，確保每一項任務流程受控、過程受控、責任受控。
“強基”與“7S”管理相結合，實現(xiàn)雙輪驅動。在公司開展“我愛我家”共建美麗家園活動，將主廠區(qū)的綠化和道路進行重新規(guī)劃升級、把維護保養(yǎng)責任落實到部門和具體責任人，增強員工“以廠為家”的責任感。倡導“勤儉節(jié)約我為先”活動，弘揚傳統(tǒng)美德，培育文化氛圍。
2015年，齊熱公司將進一步強化“7S”管理，并將其與“強基”管理充分融合，相互促進，不斷提高精益化管理水平，全力向世界一流發(fā)電企業(yè)邁進。
