“我們要按照‘三嚴(yán)三實’和華電集團公司‘好班子、好干部’的要求，深入轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升機關(guān)本部工作效能，優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展環(huán)境”。
在6月11日召開的公司經(jīng)濟活動分析會上，華電能源公司再一次強調(diào)要求，要深入踐行“三嚴(yán)三實”，以提高本部員工工作效率和效能為突破口，營造出“干事創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實、團結(jié)和諧、風(fēng)清氣正”的良好政治生態(tài)環(huán)境，為公司增盈提效提供堅實保障。
作為踐行“三嚴(yán)三實”的重要內(nèi)容，打造“學(xué)習(xí)型、效能型、和諧型”機關(guān)的具體舉措正在公司本部逐一落地，不久前，“人臉識別考勤機”成為公司機關(guān)門口的一道新風(fēng)景，上班“刷臉”提高了機關(guān)人員的出勤率，各部門員工出勤情況還被在公司內(nèi)部通報，并被納入了績效考核。
公司以提高機關(guān)管控效能為重點，全面加強了制度建設(shè)，完善制定了《公司本部員工履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理實施細(xì)則》、《本部員工管理辦法》，對本部員工任職條件與職務(wù)晉升、薪酬福利、員工獎懲等相關(guān)內(nèi)容都做出了明確規(guī)定，并進(jìn)一步明確了本部員工的公務(wù)用車、辦公用房、外出培訓(xùn)、業(yè)務(wù)支出、履職待遇等，通過改進(jìn)公司管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，形成按制度辦事，用制度管人管事管權(quán)的良好運營環(huán)境。
公司還明確要求，開展“三嚴(yán)三實”教育，要在解決制約公司扭虧增盈目標(biāo)的突出問題上見實效，面對公司下半年嚴(yán)峻的經(jīng)營發(fā)展形勢，各級黨組織要以狠抓任務(wù)目標(biāo)完成的實績來檢驗“三嚴(yán)三實”教育成果。公司要求機關(guān)各部門對基層企業(yè)的訴求，涉及體制機制改革、經(jīng)營管理、項目發(fā)展等方面的請示等必須要按規(guī)定時間進(jìn)行答復(fù)，并將啟動督辦問責(zé)，要求機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工切實樹立服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變管理方式和工作作風(fēng)，切實發(fā)揮區(qū)域管理的把關(guān)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)職能，確保公司戰(zhàn)略決策得到有效執(zhí)行。
據(jù)悉，為了進(jìn)一步優(yōu)化辦公環(huán)境水平，提升本部員工工作效率，公司機關(guān)還將深入推進(jìn)7S管理項目，已邀請專業(yè)機構(gòu)的專家對公司本部7S項實施了整體設(shè)計，下一步將認(rèn)真做好7S樣板區(qū)的打造，并按照7S建設(shè)方案要求，將7S管理切實融入到機關(guān)日常管理工作中。
