本網訊 近日，黑龍江華電齊齊哈爾熱電有限公司召開7S管理月度推進會，安排下一階段具體工作，向全廠發(fā)出動員令，發(fā)動干部員工，全力以赴，以背水一戰(zhàn)的勇氣決戰(zhàn)7S管理這場攻堅戰(zhàn)，全面吹響了7S百日會戰(zhàn)“沖鋒號”。
2014年8月以來，齊熱公司全面啟動7S管理，創(chuàng)新了機制體制，夯實了管理基礎，激發(fā)了創(chuàng)新活力，公司的管理水平和綜合實力不斷提升。在此基礎上，如何杜絕進入推行7S管理麻木期、迷茫期？“一個7S管理做得好的企業(yè)，要把自家廠房內的‘一畝三分地’打造的響當當，才能彰顯出企業(yè)的管理能力來。”“7S管理工作要入腦入心再入手，要親手去觸碰，才能體會個中滋味，真正做到誰做到誰受益。”這是該公司領導班子在7S管理交流研討會上推心置腹的一番話，指明了今后努力的方向。
“細節(jié)決定成敗”。7S推進過程中，該公司7S推進辦和督導師團隊聯(lián)合開展“找茬”行動，將發(fā)現(xiàn)的問題不足和改建意見直接張貼在辦公樓一樓大廳的曝光版上，督促各樣板區(qū)負責人按照標準整改，讓整理隱患無處遁形；利用齊熱7S管理微信群的網絡平臺，全天候24小時更新整改情況，適時上傳整改進度過程照片及前后對比照片，汽機、鍋爐、電氣等各個專業(yè)均使出獨門殺手锏，比速度、比完美、拼智慧、拼激情。“電氣電機 剪頭噴繪中，防護做得頂呱呱。”“汽機完成改善情況匯報，一個字好”。顧問老師熱辣點評，悉心指導。該公司在不斷摸索與完善中，向更高要求的無形精益理念大踏步前進。
7S管理推行只有開始，沒有結束，也絕非一朝一夕就能有所收獲。該公司將持續(xù)深化“精益價值、自主管理”管理理念，練好基本功，進一步明確標準，做牢基礎，真正做到新廠新模式，鍋爐汽機一個樣，脫硫、燃料、電除塵等同鍋爐，打響齊熱公司的典范榜樣。并將7S管理融入安全生產、經濟運行、隊伍建設的方方面面，確保建成區(qū)域內可學可數的7S樣板標桿電廠。
