作為企業(yè)領導干部，要想真正服務好職工，得到下屬的支持、理解和尊重，就應該做到：無論講什么話、做什么事，必須出于公心，樂職工之所樂，憂職工之所憂，只有這樣，才能在干群間形成一種我為人人、人人為我的和諧氛圍。公心怎樣體現(xiàn)，就是領導要先行一步，作出表率，突出服務職工這個著力點。
公心體現(xiàn)在為職工服務的細節(jié)上。為了把服務職工的工作做到位，我廠多種渠道暢通與職工的輿論聯(lián)系通道，除繼續(xù)沿用以往的意見箱、廠長接待日方式外，局域網(wǎng)于今年2月21日開通留言板，全廠職工都能把不敢當面說的話在板上一吐為快，領導層更能聽到真實的呼聲，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，進一步促進聯(lián)系群眾和服務群眾的工作。職工呼吁后，提高了食堂飯菜質(zhì)量，修繕停用多年的游泳館，向職工開放，諸多舉動深得人心。吸取職工建議，修訂《發(fā)電量獎勵考核辦法》、《褐煤摻燒管理考核辦法》、《熱費收繳考核規(guī)定》等，調(diào)動了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，增強了職工搶發(fā)電量、褐煤摻燒、熱費收繳工作的能動性。
公心體現(xiàn)在干部任免的焦點上。公心是行政一把手必須恪守的職業(yè)準則，尤其是中層領導人員的任命提拔，要時刻把“公”字放在心中，哈三電廠在今年管理機構調(diào)整中，通過人力資源部、紀檢監(jiān)察部、政治工作部等部門客觀公正地考察、識別，領導班子對所有干部一視同仁，一碗水端平，頂住壓力、排除干擾，把政治堅定、業(yè)績突出、作風過硬、群眾信任的干部選拔上來，讓那些一心為企業(yè)、埋頭苦干、堅持原則的老實人脫穎而出，公正、公開、公平，職工看在眼里，喜在心上，干勁十足。
公心體現(xiàn)在主要矛盾的處理上。綜合產(chǎn)業(yè)是哈三電廠重要組成部分，多數(shù)公司依托主業(yè)生存，為了減輕企業(yè)負擔，2014年，根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，哈三電廠堅決清理低效、無效資產(chǎn)，努力“卸掉包袱”。在著手整改前，“零距離”與綜合產(chǎn)業(yè)職工的交流談心，傾聽他們的心聲，積極為大家尋找發(fā)展出路，讓職工感覺到企業(yè)一心為他們著想，改革得到大家的理解。目前，已把粉煤灰、石膏、灰渣等副產(chǎn)品收益納入主業(yè)收入；對有一定知名度的蘭根塑窗、彩瓦項目，采取研發(fā)新品、嚴控成本支出等辦法，支持這些有造血功能的公司繼續(xù)做優(yōu)做強，提高市場競爭力，舉措得當，得到綜合產(chǎn)業(yè)大部分職工的認可。
公心體現(xiàn)在把握大局的意識上。哈三電廠領導班子“想著法兒”實現(xiàn)效益最大化，爭當區(qū)域的創(chuàng)效先鋒，一是為了適應改革發(fā)展的新形勢，二是企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)造價值的需要，在決策過程中必須保證經(jīng)營行為贏得職工持久的掌聲，就需要造就一支積極向上、與時俱進的職工隊伍，正在開展的教育實踐活動是培養(yǎng)打造的最好時機，而領導班子“一心為公”，是確保企業(yè)穩(wěn)定的重要前提。所以必須持續(xù)努力學習現(xiàn)代管理方法和信息技術，突破以往慣性思維，設計出合理的管控模式，堅持辦好事、辦實事，盡快形成民主、開放、以人為本的工作體系，提檔加速推進企業(yè)管理創(chuàng)新更加科學化、精細化，才能在服務社會的大局中發(fā)揮出央企應有的作用。
在群眾“家門口兒”開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動，承載著職工諸多的期待，也是對企業(yè)干部隊伍進行一次“政治體檢”，作為領導干部只有虛心接受職工監(jiān)督、請職工批評，真心幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的實際困難，才能打好這場任重而道遠的持久戰(zhàn)。我堅信在全體黨員干部的共同努力下，“末梢神經(jīng)”的敏感問題也會處理得越來越好。
