本網(wǎng)訊 華電能源佳木斯熱電廠結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，推進“8S”管理方法，助推企業(yè)生產(chǎn)面貌和主要經(jīng)營指標(biāo)再上新臺階。
如何激發(fā)員工潛能、挖掘生產(chǎn)潛力，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子做出許多嘗試，在逐步實施、完善過程中，“8S”理念在生產(chǎn)系統(tǒng)逐步推廣開來。走進生產(chǎn)現(xiàn)場，尤其是連接生產(chǎn)辦公樓和生產(chǎn)現(xiàn)場的連廊，一塊塊精致的小型展板吸引著眼球，動漫形式詳解著整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)八項管理要素，讓人直觀感受到現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。
推行“8S”管理體系，該廠選擇從培訓(xùn)要素入手，兩年從未間斷的“它山石”課堂，邀請眾多“外腦”講解先進管理理念、觀看《亮劍》、《雪豹》等影視劇鑄堅毅品質(zhì)，把機組C修作為練兵場，機組A修作為檢驗尺，通過生產(chǎn)工作手冊的編制和視覺化的工具，使基礎(chǔ)管理工作得到加強，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，工作效率提升，職工精神面貌煥然一新。
推行“8S”管理模式之后的佳熱電廠，潛移默化地改變著該廠的面貌，管理部門的管控目標(biāo)明確、職工的節(jié)約意識強化、現(xiàn)場的清潔水平增強、全員的學(xué)習(xí)氛圍濃郁。正在進行中的＃2機組A修工作，隨處可見“工完料凈場地清”的現(xiàn)場文明生產(chǎn)場景，“8S”帶給該廠的不僅是生產(chǎn)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟指標(biāo)也一路高歌，首季供電煤耗完成242.73克/千瓦時，在華電集團公司系統(tǒng)亞臨界濕冷同等級機組中喜摘桂冠。
談到8S管理的愿景目標(biāo)時，該廠生產(chǎn)廠長羅洪新充滿信心：“職工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境和諧融洽的管理氣氛。我們采用8S管理，就是要營造安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升職工愛家、追求更佳的品質(zhì)，從而打造一座花園式電廠，爭創(chuàng)標(biāo)桿企業(yè)，實現(xiàn)共同的夢想。”
