本網(wǎng)訊 華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠始終堅持價值思維和效益導(dǎo)向，克服了電量市場持續(xù)疲軟的不良影響，大膽解放思想、狠抓機(jī)遇，以“四個堅決”保持各項指標(biāo)持續(xù)增長。
堅決把握電量是龍頭。該廠加強(qiáng)與省網(wǎng)調(diào)度、工信委溝通，緊密跟蹤電網(wǎng)負(fù)荷需求，爭取最大開機(jī)方式；同時，做好電量跟蹤分析，科學(xué)分解電量指標(biāo)，層層傳遞壓力，通過每日召開生產(chǎn)調(diào)度會對電量完成情況進(jìn)行通報，對未能完成的計劃電量情況進(jìn)行原因分析，明細(xì)責(zé)任，嚴(yán)肅考核。7月份，該廠累計完成發(fā)電量7.137億千瓦時，同比增長5.48%。
堅決狠抓節(jié)能挖潛。該廠通過600MW機(jī)組開展真空系統(tǒng)查漏、鍋爐優(yōu)化氧量曲線和鍋爐間斷排渣法，有效降低發(fā)電煤耗3.5g/kwh；此外，將二期消防水接帶一期消防水運(yùn)行，以地表水代替地下水，年度綜合節(jié)電與水價差費(fèi)用約為24.3萬元；利用二期三組二級渣泵改造成液力耦合器調(diào)速方式運(yùn)行，預(yù)計年節(jié)約電費(fèi)28.4萬元。
堅決強(qiáng)化內(nèi)部管理。該廠建立電子合同會簽系統(tǒng)，加強(qiáng)合同管理，提高了合同簽訂效率，有效的防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失；利用ERP財務(wù)管理系統(tǒng)，全面規(guī)范預(yù)算管理，實現(xiàn)了資金管理可控在控，使經(jīng)營管理水平得到大幅提升；建立基礎(chǔ)管理平臺，管理部門可通過其發(fā)布工作指令，對各專業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、反饋、評價等工作，進(jìn)一步細(xì)化工作內(nèi)容，切實提升企業(yè)精益化管控能力。
堅決摻燒褐煤不動搖。該廠加強(qiáng)褐煤摻燒精細(xì)化管理，全力解決摻燒過程遇到的困難，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定，對鍋爐受熱面結(jié)焦、排渣等情況巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，不斷提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力；同時，加強(qiáng)“采制化”監(jiān)督和煤場管理，實行不同煤種分塊儲存，按照“取舊存新”原則，強(qiáng)化存煤翻燒，防止煤堆自燃現(xiàn)象。7月份該廠累計摻燒褐煤37.5萬噸，摻燒比例達(dá)86%。
