本網(wǎng)訊 日前，華電能源富拉爾基發(fā)電廠第一批7S樣板區(qū)打造火熱進(jìn)行中。
“既然都做好定置標(biāo)識(shí)了，就要養(yǎng)成隨手歸位的好習(xí)慣，工器具不要再隨便擺放。”
“各設(shè)備間的鑰匙按數(shù)字、名稱(chēng)雙位對(duì)號(hào)管理比較有特色，可以推廣。”
在樣板區(qū)打造期間，該廠7S推進(jìn)辦公室多次組織現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)組對(duì)全廠樣板區(qū)各階段的打造情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考評(píng)指導(dǎo)，對(duì)樣板區(qū)打造過(guò)程中易忽視的盲點(diǎn)、易反復(fù)的熱點(diǎn)，提出整改意見(jiàn)。并將檢查評(píng)比結(jié)果及時(shí)在廠網(wǎng)7S專(zhuān)欄進(jìn)行通報(bào)，督促落后的樣板區(qū)及時(shí)查找自身不足，并限期完成，促進(jìn)整改落實(shí)的閉環(huán)管理。同時(shí)將打造出來(lái)的有特色的、值得推廣的樣板間一角對(duì)比照片掛在7S管理“成果展示”一欄內(nèi)，供其他單位參考學(xué)習(xí)。
富發(fā)電廠是一個(gè)有著三十余年歷史的老廠，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備陳舊，辦公設(shè)施基礎(chǔ)薄弱，加之人員多、年齡老化，人員素質(zhì)良莠不齊。為此，在推行7S管理過(guò)程中面臨巨大的壓力。
該廠首先抓好7S管理理念的導(dǎo)入和宣傳工作，先后通過(guò)全員7S專(zhuān)題培訓(xùn)、在廠網(wǎng)設(shè)立7S管理學(xué)習(xí)交流專(zhuān)欄、召開(kāi)7S管理啟動(dòng)誓師大會(huì)和7S督導(dǎo)師培訓(xùn)等多種形式，讓全員對(duì)7S管理有一個(gè)初步的了解，有一個(gè)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。
同時(shí)，該廠要求員工按照“轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，力促企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階”的指導(dǎo)方針，在7S推進(jìn)過(guò)程中以人為本、因地制宜，統(tǒng)一中求創(chuàng)新，規(guī)范中求實(shí)用，而不追求表面的光鮮亮麗、不誤入搞形象工程的歧途，最終推動(dòng) 7S 管理從“形式化”到“行事化”再到“習(xí)慣化”的轉(zhuǎn)變，使老廠煥發(fā)新活力。
日前，在各單位職工的共同努力下，在第一批樣板區(qū)打造過(guò)程中，“7S”管理所發(fā)揮的效應(yīng)正日益顯現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作、各班組內(nèi)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程日漸規(guī)范，員工素養(yǎng)也有了顯著提高。
