本網(wǎng)訊 2014年，華電能源佳木斯熱電廠以提升經(jīng)濟效益為目標(biāo)，夯實安全環(huán)?；A(chǔ)，實現(xiàn)盈利過億元，職工收入、經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史最好水平。發(fā)電量完成268388.28 萬千瓦時；供熱量完成5798694吉焦，綜合供電標(biāo)準(zhǔn)煤率完成283.06 克/千瓦時。
安全環(huán)保“基本線”。建立“企業(yè)文化保安全、職工素質(zhì)保安全、生產(chǎn)技術(shù)保安全、文明生產(chǎn)保安全”的“四保”安全體系，開展安全生產(chǎn)大討論、感言、征文、現(xiàn)身說法等安全文化活動，保障安全生產(chǎn)長周期，截止2014年末實現(xiàn)安全生產(chǎn)3919天。順利完成#2機組A修，#2機組A修后汽輪機軸系振動實現(xiàn)全優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，微油點火實現(xiàn)遠程啟動。2014年8月1日，#2機組脫硝技改工程順利通過168小時試運行，2臺機組全部實現(xiàn)氮氧化物達標(biāo)排放。
經(jīng)營指標(biāo)“精益線”。創(chuàng)新指標(biāo)管控體系，建立以發(fā)電量、入廠綜合供電煤耗、入廠標(biāo)煤單價等三大經(jīng)濟指標(biāo)績效考核體系，形成用“指標(biāo)指導(dǎo)流程，用目標(biāo)約束過程”的動態(tài)對標(biāo)機制。圍繞“經(jīng)營性扭虧為盈”的工作重點，優(yōu)化人力資源體系，建立了“兩上兩下”及“月粗考、季細考”的績效指標(biāo)內(nèi)控模式，大力開展六小攻關(guān)、QC小組活動，鼓勵職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。年度綜合供電標(biāo)準(zhǔn)煤率同比降低16.67 克/千瓦時，在集團公司處于領(lǐng)先位置，綜合廠用電率同比下降0.4%。
深化改革“減負線”。全力“卸包袱”，關(guān)停多經(jīng)企業(yè)3個，優(yōu)化整合多經(jīng)企業(yè)1個，多經(jīng)職能部門由4個整合為3個，集體職工在卓能內(nèi)部進行分流，26名原多經(jīng)公司職工轉(zhuǎn)崗到主業(yè)。分離企業(yè)辦社會職能，11月5日完成自來水移交改造，12月2日完成物業(yè)管理移交，“三供一業(yè)”移交工作平穩(wěn)有序推進。
作風(fēng)建設(shè)“清廉線”。2014年3月6日開始啟動黨的群眾路線教育實踐活動，10月23日順利完成，做到了組織到位、措施到位，全廠18個黨支部、445名黨員，積極投身教育實踐活動，職工關(guān)心的作業(yè)環(huán)境安全保障、勞動保護、通勤等問題得到了有效解決，開展了廉潔教育月、廉潔談話、示范和警示教育等，活動達到了預(yù)期目的。《向問題叫板，讓群眾叫好》作風(fēng)建設(shè)工作案例被確定為集團公司典型案例。
8S管理“提升線”。按照集團公司7S管理工作要求，增加“學(xué)習(xí)”項目，打造7S自主創(chuàng)新升級版——管理提升8S。 7月15日，成立了專項工作機構(gòu)，完善8S組織體系、制度及標(biāo)準(zhǔn)體系、宣傳培訓(xùn)體系，建立了以熱泵為代表的一批樣板區(qū)，開展辦公環(huán)境8S提升工作。組織生產(chǎn)現(xiàn)場8S標(biāo)識競賽，參與者發(fā)揮聰明才智，在細微處著手，消除生產(chǎn)現(xiàn)場不利因素，生產(chǎn)、辦公環(huán)境整潔，職工積極學(xué)習(xí)提素質(zhì)。
