本網(wǎng)訊 “供熱量完成472.8萬吉焦，同比增加23萬吉焦；綜合供電煤耗完成239.97克/千瓦時，同比下降88.43克/千瓦時，利潤總額創(chuàng)歷史新高……”。這是哈發(fā)公司交出的2014年度亮眼成績單。
2014年，是集團(tuán)公司全面深化改革元年。哈發(fā)公司干部員工也是“蠻拼”的，主動出擊，順勢而為，堅持效益導(dǎo)向和可持續(xù)發(fā)展理念，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展為動力，牢牢把握“增產(chǎn)量、降能耗、控煤價、爭政策”四個關(guān)鍵，全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，利潤總額、供熱量等要素指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。
設(shè)備治理成效顯著。2014年，哈發(fā)公司完成了#3機(jī)爐、#4機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化大修，#1、2機(jī)爐、#5機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化小修，公用系統(tǒng)設(shè)備檢修及熱網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備檢修等工作。全年共完成檢修、技改項目400余項，消除設(shè)備缺陷200余項，有力地提高了設(shè)備健康水平。根據(jù)機(jī)組運(yùn)行特點(diǎn)和效率情況，合理調(diào)配機(jī)組負(fù)荷，最大限度發(fā)揮機(jī)組經(jīng)濟(jì)效能。深入開展小指標(biāo)競賽活動，主要經(jīng)濟(jì)參數(shù)好于上年水平。
安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好態(tài)勢。2014年，哈發(fā)公司在與各分場簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，與各分場主任簽訂安全生產(chǎn)承諾書，進(jìn)一步強(qiáng)化制度約束。深入開展反違章工作,通過安監(jiān)人員現(xiàn)場巡視和調(diào)取監(jiān)控錄像等方式，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全過程跟蹤。嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，開展 “兩票管理月”活動，通過宣傳、培訓(xùn)、考核，規(guī)范兩票執(zhí)行和監(jiān)督，累計舉辦培訓(xùn)9場，培訓(xùn)人員220人。加強(qiáng)新《安全生產(chǎn)法》的宣貫力度，為生產(chǎn)單位班組下發(fā)新《安全生產(chǎn)法》，并把學(xué)習(xí)新法作為冬訓(xùn)重要內(nèi)容抓好、抓實(shí)。
經(jīng)營成果創(chuàng)歷史新高。特別是對#1機(jī)組進(jìn)行了低真空改造，投運(yùn)效果超過了預(yù)期，經(jīng)濟(jì)效益明顯，設(shè)備可靠性得到提升。加強(qiáng)褐煤摻燒力度，修訂《褐煤摻燒工作方案》。狠抓節(jié)水工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督管理，杜絕跑冒滴漏。優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，加大熱網(wǎng)補(bǔ)水監(jiān)視力度，熱網(wǎng)補(bǔ)水量較上年同期減少12.6萬噸。加強(qiáng)熱費(fèi)收繳力度，2014年度實(shí)現(xiàn)熱費(fèi)結(jié)零，有效地確保了資金回籠。加強(qiáng)7S管理工作，首批打造10個樣板區(qū)，起到了示范引領(lǐng)的作用。
