本網(wǎng)訊 日前，華電能源佳木斯熱電廠在去年順利完成華能九臺電廠1號機C修獲好評后，再次參加九臺電廠2號機組C修，樹立“服務(wù)到家、我們同佳”的外檢理念，以“四抓四促”的管理模式打造高素質(zhì)檢修隊伍，打響華電佳熱檢修品牌。
抓制度建設(shè)，促管理提升。加強制度建設(shè)是推進項目可持續(xù)發(fā)展的重要保證。為此，該廠在年初編寫了詳細的施工組織總設(shè)計方案，進行程序化管理，建章立制、規(guī)范流程，緊抓項目管理、安全生產(chǎn)、人力資源配置、關(guān)愛職工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮制度約束能力，逐步完善管理責(zé)任體系，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可依，促進涉外檢修項目部管理能力穩(wěn)定提升。
抓項目管理，促規(guī)范運作。該廠此次有汽機、電氣、熱工、化學(xué)四個專業(yè)參修，共計73人參加，成立了現(xiàn)場項目部，明確并落實現(xiàn)場項目部職責(zé)、技術(shù)服務(wù)人員管理規(guī)定，層層落實責(zé)任，細化分解目標(biāo)；嚴肅對待入廠安全教育，隊伍整齊、著裝統(tǒng)一、紀律嚴明。檢修工作現(xiàn)場布置規(guī)整大方，宣傳欄美觀精致，內(nèi)容豐富詳實，參修人員按照要求整齊擺放現(xiàn)場物品，保持記錄清晰、檢修工藝嚴謹。
抓安全生產(chǎn)，促持續(xù)發(fā)展。按照企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式，積極推行全過程管理，制定并落實各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立起逐級負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；不斷加大涉外檢修人員安全培訓(xùn)，日常安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，不斷提升整體素質(zhì)；以開展反違章工作、執(zhí)行“兩票三制”等為有利抓手，不斷強化安全生產(chǎn)管理力度，保持持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢。
抓黨建工作，促和諧穩(wěn)定。該廠在嚴格把好赴外人員政審關(guān)的同時，緊抓外部市場黨建工作，組織成立了臨時黨支部，要求臨時黨支部樹立作用“不臨時”的思想觀念，要以“家·佳”文化戰(zhàn)略為引領(lǐng)，弘揚華電能源公司“同心、同行、同享”“三同”企業(yè)文化理念，充分發(fā)揮臨時黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在急難險重任務(wù)、重大考驗面前沖在前，全面配合項目部開展工作。
