本網(wǎng)訊 日前，富發(fā)電廠按照集團公司、華電能源公司關于深化改革的相關要求，健全管理體系，規(guī)范管理流程，創(chuàng)新發(fā)展思路，整合優(yōu)勢資源，提升企業(yè)整體盈利能力。
加快改革步伐，完善管理架構。強化燃料管理，構建“大燃料”格局，將原有的燃料生產(chǎn)管理部門整合為供應、質(zhì)檢、儲運三個部門，集約管理，努力降低燃料成本，提升效益。實行檢修體制改革，將有對外檢修能力的公司納入檢修公司統(tǒng)一管理，對外商務檢修形成合力。繼續(xù)推進綜合產(chǎn)業(yè)配套改革，科學規(guī)劃發(fā)展方向，發(fā)揮整體創(chuàng)效，提升綜合產(chǎn)業(yè)各公司生存能力、盈利能力和市場競爭力。完善后勤管理體制、機制，整合后勤管理部門，發(fā)揮資源優(yōu)勢，高效服務生產(chǎn)經(jīng)營。進一步完善以業(yè)績?yōu)橄葘У墓べY分配機制，設立專項獎勵資金，充分利用薪酬激勵、崗位激勵和榮譽激勵等手段，提高人員工作效率。
創(chuàng)新生產(chǎn)管理，拓展盈利空間。積極應對電量計劃萎縮、發(fā)電量下滑的不利局面，超前研判電力市場形勢，充分發(fā)揮電價優(yōu)勢，努力爭取電網(wǎng)公司、省工信委的支持，落實年度電量計劃。加強各生產(chǎn)單位管理，將各檢修車間劃歸廠直屬管理，繼續(xù)實施《完成全年發(fā)電任務考核辦法》，充分調(diào)動生產(chǎn)戰(zhàn)線人員的積極性，挖掘各級人員潛力，努力搶發(fā)多發(fā)電量。合理安排機組脫硫、脫硝技改工程，編制下發(fā)全年機組檢修計劃，按計劃安排最優(yōu)開機方式，確保完成全年發(fā)電任務。發(fā)揮資源優(yōu)勢和新機構作用，實施“走出去”戰(zhàn)略，全面開拓商業(yè)檢修和運行市場，努力打造創(chuàng)收品牌。
