本網(wǎng)訊 步入2014年，面對龍江區(qū)域電力市場的各種不利因素，華電能源富拉爾基熱電廠做足發(fā)電、供熱、燃煤三個(gè)方面的文章，催生出“利潤好”的“三足鼎利”局面。一季度發(fā)電量、供熱量、標(biāo)煤單價(jià)繼續(xù)保持良好的運(yùn)行態(tài)勢。
強(qiáng)化電量營銷，全力穩(wěn)量增效。該廠強(qiáng)化電量公關(guān)的主動(dòng)意識和超前意識，“戰(zhàn)場”前移，早謀劃、早著手、早落實(shí)，緊盯電量計(jì)劃制定、分解、落實(shí)的全過程，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，千方百計(jì)爭取最大電量基數(shù)，最優(yōu)運(yùn)行方式。嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電任務(wù)目標(biāo)倒推機(jī)制，將年度發(fā)電量分解到月、落實(shí)到周、指定到日；分解到每一個(gè)運(yùn)行值和每一臺發(fā)電機(jī)組，確保電量“顆粒歸倉”。認(rèn)真做好調(diào)度曲線輔助管理工作，加大獎(jiǎng)懲考核力度，提高運(yùn)行人員搶發(fā)、多發(fā)電量的積極性。
細(xì)化熱力經(jīng)營，盡力提升效益。針對工業(yè)熱用戶可能出現(xiàn)的用熱下降、欠繳熱費(fèi)等情況，提前制定專項(xiàng)預(yù)案，努力增加工業(yè)售熱量，提高工業(yè)熱力經(jīng)營收入，保持工業(yè)熱費(fèi)“月清月結(jié)”的良好態(tài)勢。完善民用熱費(fèi)收繳激勵(lì)機(jī)制，建立用熱大戶和欠費(fèi)用戶催繳機(jī)制，全面核實(shí)用熱面積，提高臺帳基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確性，采取多種催繳方式，確保熱費(fèi)收繳及時(shí)到位，足額到賬。持續(xù)加大偷、竊熱的打擊力度，進(jìn)一步降低熱網(wǎng)失水率。建立、健全一站式辦公、一條龍服務(wù)體系，樹立以熱心、耐心、誠心、真心為主旨的“四心”服務(wù)理念，全面提升供熱服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，著力塑造“富熱”品牌的良好形象。
優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，竭力控價(jià)降本。切實(shí)增強(qiáng)標(biāo)煤單價(jià)的管控意識，準(zhǔn)確把握燃料市場變化，前移燃料成本控制重心，一角一角降煤價(jià)，一卡一卡提熱值，努力尋找燃料采購質(zhì)、量、價(jià)的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三者間的最優(yōu)組合。抓住燃煤市場供需關(guān)系轉(zhuǎn)變的有利時(shí)機(jī)，繼續(xù)保持與礦方的良好合作關(guān)系，努力挖掘新的潛力煤源，密切關(guān)注雁南礦生產(chǎn)能力釋放過程，持續(xù)擴(kuò)大其采購量。強(qiáng)化燃料成本動(dòng)態(tài)分析工作，堅(jiān)持“月計(jì)劃、周調(diào)整、日控制”調(diào)控模式，科學(xué)安排各煤礦月度進(jìn)煤計(jì)劃，每周分析調(diào)整，每天進(jìn)行控制，努力提高理想煤種、重點(diǎn)煤種的合同兌現(xiàn)率。
